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公司深入开展生产部门员工培训
2009-9-6 8:42:49

     7月以来,北京邢钢焊网公司适时对生产骨干员工、预备作业长进行为期三个月的企业综合知识培训。

     利用企业培训来培育和强化企业动态能力,以应付日益快速变化的市场环境。焊网公司首先通过制度与文化对员工所拥有的知识与能力进行整合,综合评定骨干员工在工作业绩、工作行为、工作能力以及工作态度方面的不足,认识到员工能力的提高首要来自于知识积累、工作经验的增加和知识结构、层次的改善。在全公司范围内选调具有专业技能精、业务素质好、工作能力强的销售、合约、物流、管理等方面的业务尖子担任讲师,并与聘请外教相结合,重点培训内容涉及企业、制度、文化、经营等方面,形成一种从全局出发考虑问题,善于学习、勇于实践、敢于创新的企业文化。通过包括采购、生产、技术、销售、服务、制度等培训,重在培育和强化个人与团队的基本能力,以提高个人、团队及整个组织的绩效,从而实现企业的持续竞争优势。

  具体做法是:首先提高员工培训动力,建立培训内容和成人学习特点的多样化培训形式,更大程度地刺激员工的学习兴趣和学习热情,鼓励员工求知上进。其次是建立以工作业绩为标准的薪酬分配制度和按能力与业绩谋取岗位与职务的管理及激励制度,以强化培训的转化动力。三是强化企业知识管理的能力,通过对知识生成、积累、交流和实践的管理,实现知识的获取、分享、应用和创新,并将知识、流程和人结合起来应用于企业各个区域。四是建立包含相关利益和以人为本的企业文化,致力于企业能力的提高和企业竞争优势的获取与保持,企业的可持续发展,增强员工的企业认同感和企业归属感,提高企业凝聚力,减少培训人力资本流失。           

     截止日前,公司累计培训160余人次、30余课时,经初步评估,达到了预期的阶段性培训目的。

 

 
 
 
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